为进一步提高公司后备干部队伍的整体素质，为公司可持续发展提供强有力的人才支撑，打造一支适应公司发展战略和经营目标需要的高素质后备干部队伍。近期，龙吴分公司按照2024年度后备人才选拔培养工作计划，按照“完善机制、严格管理、优化结构、重在培养”的工作原则，启动2024年度公司后备人才推荐选拔工作，共有68位青年员工参加选拔。
明确选拔要求，精准推荐培养。根据《龙吴分公司后备干部培养实施办法》的要求，本次后备干部推荐程序分为组织推荐和自主推荐。各部门部室、党支部、团委认真按照文件相关要求，以 “四个坚持”原则为根本、“五个条件”为基础、具体推荐要求为初筛依据，认真组织讨论并开展组织推荐与职工自主推荐。在选拔推荐的同时，也是在鼓励青年职工积极提升学历及专业素养，为其职业生涯发展指明努力方向。
认真组织选拔，强化理论测试。为进一步扩大公司2024年后备干部选拔工作的覆盖面，各部室、党支部、团委认真落实公司相关通知要求，广泛宣传确保全体职工知晓，共有68名青年职工踊跃参与。此次选拔仍以“笔试+面试”的形式进行，此次笔试综合测评了参选人员的政治理论素养、企业文化知识、业务能力、综合分析能力等多维度、多层次的职业素养。通过笔试，不仅让青年职工充分施展了自身才华，更将为公司凸显出一批综合素养较高的优秀青年人才，为公司精准定位出基层人才，为公司在后备干部储备方面奠定了良好的基础。
开展公开面试，搭建展示平台。为确保选拔工作的公平公正公开，本次面试公司邀请集团兄弟单位党群工作部、干部人事负责人和基层党支部书记作为面试官。要求面试人员通过自我介绍、抽题论述、临场应答等形式展现自身的综合素质。通过公开面试，进一步地展示青年后备人才的专业能力、心理素质、反应能力、沟通能力等，提高了选拔的专业性和全面性，为这些青年职工们提供了更大的施展舞台。
下一步，龙吴分公司将秉承后备人才选拔的四项“基本原则”，着力加强高素质专业化干部人才队伍建设，通过组织后备人才系统培训，开展课题攻关调研和轮岗挂职等方式进一步提升后备人才的综合能力素质，切实发挥人才最大效能，在实现更大自我价值的同时，为龙吴“四新”发展的建设提供青春力量。
